営業戦略・マーケティング支援
属人化した営業を、誰でも再現できる仕組みに変えます。ターゲット設計、商品戦略、ブランディング、デジタル活用まで。限られた経営資源を、最も売上につながる一点に集中させます。
中小企業の経営は、一人の専門家だけでは支えきれない時代になりました。サスラボは岡山を拠点に、ご相談ごとに最適な専門家チームを編成し、経営者の皆さまと一緒に課題へ取り組みます。
サスラボの支援には、3つの共通する進め方があります。どなたが、どの領域のご相談に来られても、私たちはこの3つの軸で応えます。
経営者の考えるパートナーとして、隣で一緒に走ります。現状の整理から、進むべき方向の議論、意思決定の壁打ちまで。一度きりの助言ではなく、続けて対話するなかで戦略を磨いていきます。
決めた戦略を、現場の仕組みと行動に落とし込みます。システム、業務プロセス、人事制度、日々のオペレーションまで。経営者の言葉を、実際に動く形に変えていくことが私たちの強みです。
一人の専門家では届かない領域に、チームで応えます。IT、人事、財務、法務、営業まで。ご相談ごとに最適なメンバーが連携し、いくつもの視点から課題に取り組みます。
この3つの軸で、6つの専門領域にわたって、中小企業の経営を支えます。
売上成長の壁、粗利率の低下、資金繰り、取引先からのESG・監査要請、営業の属人化、新規顧客の開拓。中小企業の経営者が向き合う課題は年々複雑に絡み合い、どれか一つの専門家に相談するだけでは、解決の糸口が見えにくくなっています。
売上成長の壁にぶつかり、次の打ち手が見えない。
粗利率が伸びず、資金繰りが重くなっている。
取引先からのESG・監査要請に備えたい。
営業が属人化していて、同じ成果を再現できない。
新規顧客の開拓やブランディングが進まない。
事業承継・属人化・労務リスクが同時に重なっている。
会社の成長をつくる3領域と、会社を持続させる3領域。攻めと守りの両面から、経営者を支援します。
属人化した営業を、誰でも再現できる仕組みに変えます。ターゲット設計、商品戦略、ブランディング、デジタル活用まで。限られた経営資源を、最も売上につながる一点に集中させます。
ベンダー任せにせず、経営課題から逆算して最適なITを設計します。表計算ソフトから始める段階的なDX、生成AIの活用、基幹システムの選定まで、身の丈に合った導入を支援します。
人事評価制度、階層別の研修、経営層への対話支援、リーダー層の1対1面談の定着まで。人の成長と組織の変化を、論理と心理の両面から設計します。
属人化の解消、後継者の育成、そして次の世代へ会社を渡すための事業再構築まで。財務・組織・法務を一体で見ながら、未来を設計します。M&Aの準備段階にも、チームで対応します。
ガバナンスの整備、業務プロセスの標準化、内部統制の構築まで。経営の「見える化」と「再現性」を整え、取引先からの要請や金融機関との対話を進めやすくします。ISOなどの運用支援にも対応します。
中長期の事業計画づくり、財務戦略、投資判断、金融機関との対話設計まで。経営者の意思決定を、数字とロジックで支えます。行政の論理に詳しいメンバーが、計画の精度と説得力を高めます。
中小企業診断士、弁護士、ITコンサルタント、人事・組織の専門家。独立した会社や組織を持つメンバーがサスラボに集まり、経営者の悩みにいくつもの視点で応えます。

石井 正樹
代表社員
地域の中小企業を、30年以上支援してきました。
地域の中小企業の現場と一緒に走ってきた30年。ITコーディネータと中小企業診断士の資格を取り、「製品を売る」立場から「経営に伴走する」立場へと自らの軸足を移してきました。
法人営業で培った組織マネジメントの実践知と、経営コンサルタントとしての論理を掛け合わせ、製造業を中心に地域企業のDXと経営改革を支援します。代表社員として6人の専門家チームをまとめています。

瀬尾 豊
株式会社IT Base 代表取締役
特定ベンダーに依存せず、中立的にITを選びます。
IT業界で20年以上。多くのコンサルタントが特定の製品を売るために動くなか、早くから特定ベンダーに依存しない中立の立場を貫いてきました。経営者の利益から逆算して最適なITを選ぶ姿勢は、信頼で動く地方の中小企業にこそ求められています。
社外CIOとして、製造・建設・小売・サービスなど幅広い業種で基幹システムの選定、DX戦略、生成AIの実務活用を支援します。経営課題から逆算したIT戦略の設計が強みで、段階的な伴走を得意としています。

石黒 貴裕
クラフトコンサルティング株式会社 代表
収益力向上と経営改善を、財務と業務の両面から支援します。
岡山県職員として約16年勤務後、経営コンサルタントとして独立しました。中小企業の収益力向上や資金繰りや業績に課題を抱える事業者様への経営改善支援を行っています。
収益力向上の支援では、売上拡大や無理なコストカットに頼るのではなく、事業のプロセスそのものを見直し、利益が残る体質づくりを支援します。経営改善支援では、業績悪化を招いた窮境要因を見極め、公的制度も活用しながら費用負担を最小限に抑えつつ、回復に向けた計画づくりと実行を支えます。数字の改善だけを追うのではなく、経営者に寄り添った対応を大切にしています。

松田 慎二
株式会社グレジャー 代表取締役
技術と経営の両方を理解し、橋渡しをします。
自治体の税システムのプロジェクトマネージャーとして大規模なシステム開発に携わったのち、独立しました。「表計算ソフトから始めるDX」を提唱し、ローコード開発で地域企業の生産性を高めてきました。令和6年度「おかやまIT経営力大賞・地域貢献賞」を受賞しています。
DXとGXの統合、ローコード開発、生成AIの実務活用が強みです。技術と経営の両方を理解しているからこそ、経営者の言葉と現場の実装をつなぐことができます。脱炭素アドバイザーとして、GX対応も支援します。

柚木 佑佳
株式会社Driving force 代表取締役
人事の論理と対話の心理を組み合わせます。
村田製作所で13年間、人事・組織マネジメントの現場で経験を積みました。大企業で培った人事の論理と、NLPコーチングの心理面のアプローチを組み合わせるスタイルを、自ら築いてきました。
人事評価制度づくり、階層別の研修、経営層への対話支援、リーダー層の1対1面談の定着まで、人と組織に関わる幅広い領域を支援します。診断士の論理性とコーチの傾聴・対話力を併せ持ち、経営層との伴走を得意としています。

河路 崇宏
近藤・吉岡法律事務所 弁護士
会社を守り、想いを次世代へつなぎます。
弁護士として10年以上、主に労働者側の立場で多くの労務紛争に携わってきました。この経験をもとに、企業側から見た労務トラブルに発展しやすいポイントや、予防法務において見落とされがちなリスクを実務的な視点から支援します。
近年多くの中小企業が直面する事業承継問題の支援にも取り組んでいます。単に株式や財産を引き継ぐ手続ではなく、経営者の想い、従業員の雇用、取引先との信頼関係を次世代へ承継する重要なプロセスであると捉え、円滑な事業承継の実現に向けたサポートをします。
税理士、社会保険労務士、弁理士、行政書士、デザイナー、システム開発会社、金融機関など。コアメンバーだけで完結しない領域では、岡山県内外の信頼できる専門家と連携し、最適なチームを編成します。
まずはお話を聴かせてください。課題を整理したうえで、最適なチームと進め方をご提案します。
オンライン、または岡山市内で60〜90分。経営の現状と課題感をうかがいます。
うかがった課題に応じて、最適なメンバーと支援内容を設計し、お見積もりをご提示します。
定期面談、現場訪問、オンライン伴走を組み合わせ、計画の実行まで一緒に進めます。
完了後も顧問契約として、社外CIOや社外取締役のような立場で経営に伴走することもできます。
複数のシステムへ同じ内容を入力する作業で、現場が消耗していた地域の食品加工会社です。社外CIOとして現状と理想の業務フローを見える化し、業務プロセスを設計し直しました。ITコンサルタントと組織開発の専門家がチームを組み、システム選定と現場の意識改革を同時に進めた結果、入力の工数を大きく減らし、現場主導で改善する文化が根づきました。
創業者の頭のなかにしかない工程管理のノウハウが、事業承継の壁になっていた老舗の金属加工会社です。既存パッケージの選定と、AIを活用した内製の工程管理ツールを組み合わせる方針を提案しました。診断士、ITコンサルタント、現場リーダーが一つのチームになり、次の世代へ技術を引き継ぐ道筋をつくりました。
図面管理、販売管理、パソコンとモニターの更新が同時に発生していた製造会社です。一つひとつ別の業者に頼むと意思決定が分散するところを、サスラボが相談の窓口となり、業者選定、投資判断、現場の運用設計を一気通貫で整理しました。投資の優先順位を明確にし、限られた予算で最大の効果を引き出しました。
サスラボは、岡山を拠点とする専門家が共同で出資して設立した合同会社です。各メンバーが独立した事業基盤を持ちながらサスラボに集まり、中小企業の経営にいくつもの視点で向き合っています。
お悩みの段階で構いません。お話をうかがったうえで、サスラボでお役に立てるかどうかを率直にお伝えします。岡山の経営者の次の一歩に、一緒に取り組みます。
〒700-0826 岡山県岡山市北区磨屋町3-10 TOGITOGI 2F